Cybersécurité pour Grandes Entreprises

En complément, pas en remplacement. Les Big Four sont solides sur les audits formels et la conformité documentaire. Un cabinet à taille humaine apporte de la souplesse opérationnelle : nous travaillons aux côtés de vos équipes, nous tenons compte de vos contraintes et nous livrons des résultats concrets. Les deux approches se combinent bien.

Pour une grande entreprise (plus de 1 000 employés), comptez 6 à 10 jours par mois pour un vCISO senior qui anime le comité cyber, pilote la feuille de route, gère les incidents majeurs et représente la cybersécurité au COMEX. Pour une ETI, 4 à 6 jours par mois suffisent souvent. Le coût reste une fraction de celui d’un CISO interne, avec une expérience acquise dans plusieurs organisations.

Les deux cadres se recouvrent largement : gestion des risques, gouvernance, gestion des incidents, résilience opérationnelle, risques tiers. Nous construisons un cadre unifié : un seul système de management, des contrôles mis en correspondance avec NIS2, DORA et ISO 27001, des audits combinés. C’est plus efficace que de traiter chaque réglementation séparément, en coût comme en charge pour les équipes. ISO 27001 est par ailleurs l’une des voies de démonstration NIS2 reconnues par le CCB.

Un Red Team va au-delà du pentest : il simule un attaquant motivé pendant 4 à 8 semaines, avec des TTP réalistes (accès initial, mouvement latéral, exfiltration). Le résultat n’est pas une liste de vulnérabilités, mais la démonstration de scénarios d’attaque de bout en bout. C’est la meilleure façon de valider votre Blue Team et de repérer les angles morts de la détection.

Cinq étapes : (1) inventaire exhaustif des prestataires et de leur criticité pour l’activité. (2) Classement par niveau : audits approfondis pour les prestataires critiques, questionnaires pour les autres. (3) Droit d’audit inscrit au contrat et exercé chaque année. (4) Suivi continu de leur posture (BitSight, SecurityScorecard). (5) Plans de sortie testés. Un programme TPRM mature réduit l’exposition aux incidents liés aux tiers et répond aux exigences de NIS2 (art. 21) et de DORA sur la chaîne d’approvisionnement.

Trois angles complémentaires : (1) réduction du risque, c’est-à-dire la valeur attendue des pertes évitées (méthode FAIR). (2) Conformité : amendes évitées et coût d’un audit conforme comparé à un audit non conforme. (3) Impact commercial : contrats gagnés grâce à la maturité (ISO 27001, SOC 2, CyFun). Le ROI cyber ne se limite pas au « coût d’un incident évité », il combine ces trois dimensions.

Trois temps : (1) due diligence cyber avant la signature : audit de la posture cyber de la cible, identification des passifs latents (incidents non révélés, dette technique). (2) Préparation du jour 1 : isolation des systèmes, contrôle des accès par rôle (RBAC), surveillance renforcée. (3) Intégration progressive sur 12 à 24 mois avec une feuille de route dédiée. Nous pouvons intervenir sur les trois phases.

NIS2 impose aux organes de direction d’approuver les mesures cyber et de suivre une formation. Nous organisons un programme dédié : (1) un briefing initial de 4 h sur l’état de la menace. (2) Des sessions trimestrielles d’une heure sur l’évolution des risques. (3) Un exercice tabletop semestriel avec le COMEX. (4) Un reporting cyber structuré, avec des KPI adaptés au board. La cybersécurité devient ainsi un sujet de gouvernance, et plus seulement un sujet technique.